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Ateliers et formations
La formule de Global Coaching 360
Fière de 20 ans d'expérience en transfert de connaissances, nous croyons que l’alternance entre des présentations magistrales inspirées des meilleures pratiques et des périodes d’échanges entre participants crée un milieu dynamique propice à l’enrichissement, à la réflexion et où l’intelligence et le savoir collectif sont mis à profit. Selon les objectifs poursuivis et le contexte, les périodes d’échanges peuvent prendre différentes formes : world café, simulation d’un cas, mise en situation, … En tout temps, nous nous assurons de répondre aux ojectifs poursuivis et aux besoins des participants.
GESTION D'ÉQUIPE EN DIFFICULTÉ
La gestion d’une équipe en difficulté représente un défi de taille. Ces difficultés peuvent avoir différentes causes. Il convient de bien faire le diagnostic de la situation afin d’adapter son style de gestion et mettre en place les mesure appropriées.
À la fin de cette formation, le gestionnaire sera en mesure de :
- De connaître les différents stades d'évolution d'une équipe
- D’identifier les différentes causes possibles et l’impact intra-équipe et inter-équipe
- D’identifier les pièges à éviter
- D’identifier les stratégies de gestion adaptées à la situation
Clientèle cible : Gestionnaire
Durée : 1 jour
INTELLIGENCE STRATÉGIQUE
Global Coaching 360 s’appuie sur un modèle ciblant les facteurs liés à l’intelligence stratégique. Connaître ces facteurs permet au dirigeant de corriger le tir et de déterminer les actions à mettre en place afin de lui assurer d’avoir accès à l’information stratégique, l’interpréter pour la rendre utilisable, et faire en sorte qu’il y ait accès au bon moment. En consolidant les différents facteurs de l’intelligence stratégique de son organisation, le dirigeant représente une valeur ajoutée essentielle qui permet non seulement de réduire l’incertitude lors de prise de décision mais également d’être visionnaire.
À la fin de cette formation, le dirigeant sera en mesure de :
- Connaître les facteurs de l’intelligence stratégique
- Adapter le modèle à la réalité de son organisation
- Faire un premier diagnostic du niveau d’intelligence stratégique de son organisation
- Amorcer une réflexion sur les questions plus spécifiques à votre environnement
- Dégager des pistes d’action afin de rehausser l’intelligence stratégique de son organisation.
GESTION INTÉGRÉE DE PROJET ET DE CHANGEMENT
La gestion par projet est de plus en plus populaire mais la littérature nous met en garde. De nombreux projets ont échoué dû à une gestion du changement lacunaire.
Cette formation s’adresse à tous les gestionnaires appelés à gérer des projets organisationnels requérant également la gestion du changement. Il s’agit d’une formation pendant laquelle le gestionnaire est initié aux principaux éléments de la gestion de projets, la gestion du changement, et comment tout en déterminant les actions à poser avec son équipe dans ce contexte et ainsi, jouer un rôle de leader transformationnel.
À la fin de la séance, le gestionnaire sera en mesure de :
- Définir la gestion par projet et son cycle de vie.
- Connaître les étapes de gestion de projets;
- Connaître les étapes de gestion du changement
- Mieux comprendre comment les étapes de gestion de projet et les étapes de gestion du changement sont étroitement imbriquées
- Saisir l'importance de bien gérer à la fois la gestion du projet et la gestion du changement afin de réussir.
- Harmoniser les étapes de gestion du changement et de gestion du projet
- Connaître et identifier les stratégies à déployer à chacune des étapes
Clientèle cible : Gestionnaire ou professionnel
Durée : 1 jour
GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITÉS
Face aux nombreuses exigences auxquelles doivent faire face les gestionnaires, la gestion du temps et l’établissement des priorités deviennent des habiletés de gestion essentielles. Il ne s'agit pas ici de faire le plus de choses possible en un temps record mais bien de faire les bonnes choses au bon moment.
À la fin de cette formation, le gestionnaire sera en mesure de :
- S'autoévaluer et poser un regard critique sur sa situation
- Déceler les éléments qui lui font perdre du temps;
- Mieux s'organiser en fonction des constats précédemment établis;
- Utiliser des outils concrets sur divers aspects;
- Se fixer des objectifs concrets et réalistes d'amélioration;
- Augmenter son sentiment d'efficacité professionnelle.
Clientèle cible : Gestionnaire
Durée : 1 jour
AUTRES FORMATIONS DISPONIBLES
- La délégation. Pourquoi est-ce si difficile? Comment la réussir.
- L'organisation d'événement . Un pas à pas vers son succès.
- La gestion d'équipe. Les pièges à éviter et 6 clés d'une gestion gagnante.
- La planification stratégique - Le pourquoi et le comment
FORMATION SUR MESURE
Nous pouvons vous proposer un devis sur mesure répondant à vos besoins. N’hésitez pas à communiquer avec nous.
MAXIMISEZ VOTRE INVESTISSEMENT AVEC UN COMBO FORMATION - COACHING !
Maximisez votre investissement. La Chaire de recherche sur le transfert des connaissances de l’UQAM évalue que la formation combinée à un coaching constitue l’une des activités de transfert de connaissances les mieux cotées. Cette combinaison gagnante permet de supporter l’appropriation des connaissances vues dans le cadre d'une formation.
Vous croyez que ce combo n’est pas à la portée de vos moyens. Détrompez-vous! Le coaching peut se faire en individuel mais également en sous-groupe de 5 à 6 participants.
Clientèle cible : Dirigeants et entrepreneurs
Durée : 1 jour