Coaching de gestion et coaching exécutif
11. avr., 2018
Les dirigeants arrivent rarement dans une démarche de coaching avec leur santé en tête comme objectif premier. Les objectifs sont plutôt reliés à des objectifs de performance, à une diminution de la surcharge de travail, à une meilleure gestion du stress ou encore à un retour de l’équilibre travail-famille. Si on omet la peur souvent présente de l’épuisement professionnel, des objectifs en lien avec leur santé? Pas vraiment.
Saviez-vous que l’état de santé auto évalué est un prédicteur très puissant des résultats ultérieurs sur la santé : la morbidité, la mortalité et l’utilisation des ressources du système de santé? Il a même été démontré que l’auto évaluatoin de santé est un meilleur prédicteur de la mortalité que les marqueurs de santé physique. Cet élément est d’autant plus intéressant que peu d’études sont disponibles sur l’état de santé de dirigeants et des cadres supérieurs. Les études disponibles devraient toutefois suffire à vous alerter.
Ces éléments ne sont pas sans avoir d’impacts majeurs sur la santé :
Que faire en tant que dirigeant ?
Que ce soit sur un plan individuel ou d’équipe, la santé est un gage de protection et de résilience.
Utilisez votre leadership pour une bonne cause. Assumez le lead et amenez votre comité de direction à prendre la résolution d’évaluer l’état de santé et de bien-être des membres de votre comité de direction sans complaisance.
Gérer ce dossier comme tout autre dossier. Donnez-vous des cibles, choisissez vos indicateurs. Suivez ce dossier à la loupe. Votre santé et celle de vos dirigeants est à l’ordre du jour. C’est votre santé qui est en jeu.
Il est prouvé que le fait d'avoir un sentiment de contrôle sur son travail est un facteur de protection pour réduire l'impact des facteurs de stress professionnel. C'est aussi un prédicteur très important des résultats sur la santé individuelle et organisationnelle. Comment pourriez-vous accroître ce sentiment de contrôle ?
Les ressources dégagées par les projets d’optimisation sont-elles réinvesties à 100% dans l’entreprise afin de permettre une augmentation maximale des profits et des marges de manœuvre? Si oui, pourquoi ne pas plutôt utiliser les marges dégagées pour viser une augmentation raisonnable de profits et un retour à des semaines de travail plus raisonnables? Rarement, voire jamais, les ressources dégagées sont réinvesties dans le bien-être des dirigeants ou des employés. Et si, une partie des heures dégagées étaient réinvestis pour le bien-être et la santé? Des dirigeants en santé sont un gage de résilience pour l’entreprise qui traversera des moments durs et une source d’inspiration. Faites un véritable virage santé. Le changement peut provenir de la base mais aussi des dirigeants. Faire de ce virage une réussite permettra aussi de générer ce même virage pour les cadres intermédiaires qui eux aussi suivent généralement le rythme effréné des dirigeants.
Rédigé par Line Boudreault
Coaching de gestion
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